为全面提升辖管工程管理效能，推动各项工作有序落实，确保2025年度重点任务精准、高效推进。3月24日—25日，宿迁分公司组织开展辖管工程2025年一季度工程管理考核。

　　为全面掌握各辖管工程一季度的各项工作开展情况，考核组严格按照考核方案及考核标准，采用听取汇报、现场检查、资料查阅、现场交流等方式，对泵站设备管理、建筑物管理、水文管理、工程观测、档案资料等方面进行了细致检查，确保考核结果客观公正；同时采用安全理论集中测试+实操分站演练相结合的形式，实地检验人员应知应会技能的掌握情况。

　　针对下阶段工程管理工作，检查组提出了具体要求。一是全力以赴，调水运行强保障。各单位要结合年度调水任务和汛前检查工作，做好设备设施养护及调水准备工作，确保工程、人员随时“拉得出、打得响”，全力保障年度调水运行工作圆满完成。二是闭环管理，问题整改清积弊。各单位要以本次季度考核为契机，对照检查问题清单，分析原因、明确整改措施、责任人和整改时限，特别针对“两票”填写等突出问题，开展举一反三，严格对标对表，狠抓整改落实，塑造工程管理新形象。三是扎实备汛，筑牢防汛安全防线。各单位要时刻紧绷防汛安全这根弦，扎实开展工程安全隐患排查，要紧盯物资储备、设备安全、预案修订等重点环节，强化预案演练，提升员工应急处置能力，做好防汛各项准备工作，确保工程安全无虞。四是提前谋划，运管维项目提质效。要围绕机组大修、变频器改造、冷水机组更换等年度重点项目，早部署、早谋划，积极开展调研，结合科技创新和技术改造，优化完善项目方案，制定合理工期计划，确保高质量完成年度各项运维项目。

　　下一步，宿迁分公司及辖管工程将以此次考核为契机，认真总结经验、查找不足，以奋发有为的精神状态、以时不我待的进取意识、以真抓实干的工作作风，切实把考核转化成总结经验、改进作风、推进工作的有力抓手，全力推进宿迁辖管工程管理水平提质增效。

　　本次季度考核同步开展水土保持及绿化养护项目考核。

　　（宿迁分公司）