奋进号角起，安全战鼓擂。近日来，项目分公司多措并举推进各经营项目安全复工，为实现一季度“开门红”保驾护航。

秦淮新河水利枢纽改扩建工程技术服务项目：认真落实“三个全面”

　　全域覆盖排查。对降水井、截渗墙等区域开展详细排查，严格按照水利工程安全管理相关标准，对发现的安全隐患逐一登记，并责令相关单位限期整改。全程闭环管控。以安全生产标准化为抓手，进一步规范隐患排查、整改、销号动态台账，并通过“线上跟踪+线下复核”，推动实现问题整改率100%。全员素质提升。持续做好交通安全、消防安全、工人安全教育培训，督促相关单位拟定安保演练计划，确保参建人员掌握必要的安全知识和操作技能。

吴淞江整治工程技术服务项目：以安全助力品牌攻坚战

　　春节过后，为推动工程迅速、平稳地切换到“工作模式”，吴江整治工程昆山、吴江段技术服务组通过“专题部署+安全交底”组合拳，助力各参建单位“收心归位”。复工复产专题部署会议全面总结上一年度工作成效，分析存在问题，锚定年度建设目标谋划年度“作战图”，同时，组织施工、监理等单位签订年度安全目标责任书压实责任。技术服务组协助建设管理处深入各标段现场开展安全检查，督促施工单位对施工班组逐个进行安全技术交底，将深基坑、顺河围堰等重大危险源管控标准与施工作业深度融合，有效打通安全生产“最后一公里”。

常州泵站运行管理项目：三向发力系统提升安全管理水平

　　一是压责任，组织签订2025年度安全生产责任状，以此为抓手层层传导压力、逐级压实安全管理责任。二是强基础，开展年度首次安全大巡查行动，对泵站现场管理、设备等情况逐一排查，并落实安全隐患动态清零；常态化实施行车等特种设备检查、电气设备安全性能检测等工作，以精细化管理持续筑牢安全运行根基。三是抓重点，认真贯彻“五个一”活动要求，针对春季灾害特点强化重点区域巡查力度，加强外来施工人员安全培训及作业监管，切实织密安全生产防护网。

泗洪滞洪区近期建设工程代建项目：全面推进、大干快上

　　提前谋划，把握项目建设“方向盘”，组织召开年度复工复产工作暨建管工作会议，确定各施工标段复工复产计划及年度工作计划，明确攻坚节点。强化监管，戴好项目建设“安全帽”，代建部结合现场实际情况，对各施工标段进行全面安全排查并组织了新一轮重大危险源辨识工作，系统全面落实危险源管控责任与措施。稳中向前，深踩项目建设“加速板”，抢抓水利施工黄金期，抓紧安排人员、材料、机械进场，做好施工组织设计，倒排工期，加强统筹协调，力争保质保量完成年度建设任务。

　　春潮涌动启新程，奋楫扬帆正当时。项目分公司将继续用责任浇筑安全防线，以匠心雕琢品质工程，在坚定服务水网建设中，持续擦亮“苏水源”品牌。

　　（项目分公司）