最是一年春好处，赋彩水源正当时。2024年，宿迁分公司披荆斩棘，艰难前行，以实干托举梦想，一路栉风沐雨、披荆斩棘，用奋斗书写辉煌。展望2025年，唯有以大局为重、以实干为基、以创新为翼，方能在风云激荡的新时代勇立潮头。

领航定向谱新篇

　　2025年是“十四五”规划收官之年，也是宿迁分公司争先赶超、勇争一流的关键之年。为有序推进年后复工复产，确保新年开好局、启新程，2月5日，在春节团拜后，宿迁分公司立即组织召开新年收心工作座谈会，切实做到人员归位、思想回位、工作到位，让节后工作迅速转入正轨。2月7日，为承上启下谋划部署全年工作，分公司召开了2024年度总结表彰暨2025年工作部署会，动员分公司上下以勇争第一，勇当先锋的昂扬姿态，推动全年工作再上新台阶。新一年分公司将始终心怀“国之大者”，践行初心使命，实施党建引领“领航工程”、工程管理“卓越工程”、水文水质“精准工程”、经营发展“攻坚工程”，水源文化“暖心工程”，切实将党建优势转化为发展优势，把党建资源转化为发展资源，推动分公司各项工作高质量发展。

织就碧水新经纬

　　为全面做好第二阶段安全调水工作，深入贯彻落实公司安全生产工作会议精神，宿迁分公司于2月8日召开安全生产“开春第一会”——安全生产领导小组会议，全面总结2024年度安全生产取得的成绩和存在的不足，部署当前重点工作，牢固树立安全发展理念。2025年，宿迁分公司将锚定科技创新与智能化转型两大战略方向，以奋斗者姿态，以起步即冲刺的决心，全力打造调水运行标杆工程。聚焦创新引领，深化朝瑞创新工作室建设，围绕徐洪河节制闸测流、船闸自动化改造等重点领域开展自主攻关；针对大型主电机供水系统，系统梳理问题、优化改造方案，以技术革新提升工程运行效能。同时，积极参与“黑灯”泵站技术研究，推动辖管泵站向“远程集控、少人值守”模式迈进。全面推进设备养护标准化建设，编制涵盖全生命周期的设备养护作业指导书；强化“科技兴安”理念，完善安全生产标准化体系，深化危险源辨识与风险管控，确保工程安全运行“零事故”。以技能竞赛、技术交流为载体，搭建多层次人才培养平台，鼓励全员参与“五小”创新，撰写岗位关联论文，打造学习型、研究型团队。

开拓发展新蓝海

　　2025年，宿迁分公司涉水经营将培育新理念，开拓新蓝海。节后迅速召开2025年度经营工作研讨会，锚定年度经营目标，明晰经营发展思路，为实现公司高质量发展奠定坚实基础。分公司苏州代管项目部未雨绸缪，以保运行、保安全为职责，全面落实苏州河道处工程运行各项工作要求，用实际行动彰显责任担当，不仅是向业主交出一份满意的答卷，也为谋划和准备下一期代管工作奠定了良好基础。宿迁河道中心闸站管护项目部全面开展年后安全巡查，及时发现并解决潜在安全隐患，不断提升管护水平，确保闸站在新的一年里安全稳定运行。常州代管项目上，分公司增派两名专业技术骨干，全面开展设备巡检、相关规程完善和人员培训等工作，确保设备健康运行，提升工程管理水平。刘桥站及配套工程技术服务项目，按合同要求有序推进，组织自动化和机电等方面技术力量，年后先后参与了两次机电设备设计联络会和刘桥闸自动化系统方案审查会，秉承专业、周到的态度，充分借鉴江苏乐玩·体育工程建管经验，为后期工程建设打下了良好的基础。

　　宿迁分公司将以使命必达的决心，践行水源担当，以创新为笔，以转型为墨，从“灵蛇蓄势”到“腾蛟起凤”，在乐玩·体育高质量发展的蓝图上书写崭新篇章！

　　（宿迁分公司）