东风和煦催耕种，载梦启航始足下。2025年，淮安分公司“逐春”而行，“满弦”而动，以“谋”字为先，为实现新年新目标奠定坚实基础；以“干”字当头，写下创新驱动发展的新实践；以“奋”字作翼，扬起涉水经营双轮驱动的长帆，以“跳起来摘桃子”的进取精神，奋力书写2025新篇章。

“谋”字为先，知重前行拓新局

　　2月5日，春节假期结束后的第一天，淮安分公司立刻召开2025年新春开工座谈会，让大家迅速从“假期模式”切换到“工作状态”，围绕谋划2025年展开了一场“头脑风暴”，在集思广益中为全年工作绘制了清晰的“作战图”。坚持从“新”出发，用“心”筹谋，以善小之“思”知重前行，用好“新方法、新手段、新工具”，聚焦增质提效，在“做精、做细、做实”中迎接新挑战，成就新目标。按照公司工作部署要求，各部门摩拳擦掌，对照目标责任书，精打细算“时间表”，周密部署“任务书”，锚定深耕“攻坚点”，对全年工作中的“硬骨头”和“短板”提前谋划，主动出击，狠抓落实，以“满格状态”为实现新年新目标奠定坚实基础。

“干”字当头，创新笃行开新篇

　　2月6日上午10时，乐玩·体育洪泽站再次开启4台机组，投入2024-2025年度第二阶段调水运行工作，全体运行人员精神饱满，在新一年征程上奋力开拓。2025年，淮安分公司将以“干”字当头，在每一次“少人值守”的实践基础上争先笃行，不断提升工程整体“标准化、信息化、智能化”管理水平。攻坚“黑灯”泵站可行性技术研究，持续探索具有边缘计算的泵站智能终端辅机设备，聚焦“五小”创新这一个小支点，着力提升辖管泵站信息化管理水平，同时，在“切磋琢磨”中持续推动标准化3.0修编成果落地，使标准化成果融入信息系统，助力《泵站无人值班少人值守技术规范》由“企标”向“地标”的不断前行，在信息化的时代浪潮中为清水北上贡献力量，不断增强企业核心竞争力。

“奋”字作翼，春风携行谱新章

　　2025年，淮安分公司锚定年度经营目标，强化全局协同意识，着力补全涉水经营“标准+”服务体系拼图，力求在广阔市场中跑出项目“加速度”。持续巩固新疆标准化经营“主战场”，多方洽谈克拉玛依市4座水库工程标准化咨询项目，奋力拓展建设兵团等新市场，整装待发奔赴重庆市渝西水资源配置工程标准化管理技术咨询服务；加强与分公司、子公司的协作，同步推进苏州太湖大堤（吴中区段）精细化达标创建工作。春风携行，力拓征程，淮安分公司将以“奋”字作翼，筑牢基本盘、保障增长盘、深挖潜力盘，全力配合公司做强做大“苏水源”经营市场。

　　春风扬帆，奋楫逐浪。2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划的谋篇布局之年，淮安分公司将立足于每个“今天”，静而思之真实干；冀望于每一步“突破”，起而行之抓落实。用奋斗星光点缀2025年的奋斗征程，将铿锵步伐写在清水北上的“源远流长”诗篇中，助力公司高质量发展。

　　（淮安分公司）