2025年开年以来，淮安分公司依规而行、守矩而动，将合规管理工作作为年度重点工作来抓，获益于公司法务审计部在规章制度管理与审核、流程表单规范填写与使用、四标体系认证与维持、合规经营风险控制与防范上的专业意见与帮助，淮安分公司多次以“培”促进、以“宣”促规，坚持合规管理与业务管理两手抓、两手硬，全力推进业法融合发展。

优化合规管理，让“合规尺”内化于心

　　淮安分公司锚定“合规管理”这一关键，让“合规尺”内化于心。聚焦制度建设，用好“废改立”明细表，2025年，已完成“三重一大”决策制度实施办法等3项制度修订完善，新制定出台非招标采购办法，同步废止冗余制度8项，通过“破立并举”实现制度体系“瘦身增效”，让合规管理跑出“新效能”；抓好“合同管理”流程图，全面应用公司合同全流程信息化管理平台，将合规要求贯穿到合同订立、履行、变更、解除与终止的全过程各个环节，用好“合同实体印控及电子签章”新手段，以线上授权码构筑安全屏障，用印全程录音录像为合同盖上“数字指纹”，累计规范订立合同9项，让合规管理提质增效；上好“合规管理”专业课，抓好“一年之计在于春”的时间节点，聚焦制度宣贯、资产清查、档案管理、安全生产等多领域，截至目前，开展合规培训教育活动5次，覆盖74余人次，引导员工一事一省、一日一省，自觉遵规、守规、履规，不断提升合规操作水平，让合规管理激发“新活力”。

强化合规发展，让“合规尺”聚力于行

　　一直以来，淮安分公司将合规管理视作防范经营风险的根本措施，依托于公司法务审计部“严审、细查、促改”，以“合规尺”聚力于行，扬起高质量发展长帆。按照公司要求，严格执行“收支两条线”管理，为涉水经营项目新开基本收入户，做到账户只收不支，建立定期清查制度，优化经营项目应收款项管理台账，切实规范应收款项管理工作，化解经营风险。全力做好审计项目整改落实工作，针对审计问题，力行力改全面加强监管，发挥好“审帮促”效能。

　　下一步，淮安分公司将进一步完善合规体系，落实合规责任，践行合规理念，发挥合规管理支撑作用，在规范的基础上追求高效，在高效的基础上书写卓越，把牢“事前、事中、事后”的时间节点，进一步规范运管维项目实施、涉水经营、物资采购、后勤管理的方方面面，为推动分公司高质量发展提供坚实保障。

　　（淮安分公司）