为扎实做好泗洪泵站2024—2025年度第二阶段运行以及枢纽工程年度汛前检查工作，泗洪站管理所于2月24日组织召开调水运行阶段总结暨汛前检查工作推进会。

　　当前，正值泗洪泵站2024—2025年度第二阶段调水运行的关键时期，同时也迎来了枢纽工程汛前检查的重要节点。会上，泗洪站管理所负责同志首先对2024—2025年度第一阶段的调水运行工作进行了全面总结，分析了调水运行中存在的问题和不足，并对年度第二阶段的运行工作提出了要求。一是思想上要高度重视。全体员工要充分认识到调水运行和汛前检查工作的重要性，增强责任感和紧迫感，确保“远程集控、少人值守”新模式下的运行管理工作有序推进。二是落实上要高度负责。要在知重负重中发挥运西线调水主力军的作用，坚决扛起职责使命，勇于担当作为，以实际行动贯彻落实好公司、分公司工作要求，安全高效地开展运行管理工作。三是行动上要高度自觉。要进一步加强巡视检查、设施设备维护、应急预案演练、自动化问题消缺、消防安全维保、备品备件管理、人员教育培训等，确保年度调水任务优质、高效完成。

　　会议对汛前检查工作进行再要求、再部署，一是强化组织领导。汛前检查工作领导小组要切实肩负责任担当，研究解决检查中发现的问题，将各项措施落到实处，确保检查工作有人抓、有人管、有人落实。二是突出工作重点。要深入细致检查主体设施的安全状况、电气设备的运行情况、自动化控制系统的可靠性、排水系统的稳定性、水工建筑物的结构安全、防汛物资的储备情况、应急预案的完善程度等，确保工程在调水运行、度汛安全稳定。三是严格落实工作措施。要按照“查严、查细、查实”的工作要求，对枢纽工程进行全面细致检查，对检查中发现的问题，建立问题台账，实行销号管理，确保措施落实到位、整改落实到位。四是加强预案补充完善。要全面启动新一年度应急预案修订工作，各类预案要根据枢纽工程实际情况变化不断补充、完善，确保预案能够覆盖各种可能发生的紧急情况，提升应对突发事件的快速反应、组织协调、应急处置能力。

　　下一步，泗洪站管理所将坚持目标导向、问题导向、结果导向，谋深谋细、抓紧抓实各项工作，全面提升工程的运行管理水平，确保年度调水运行任务和汛前检查工作高质量完成。

　　（宿迁分公司）