2月26日，江苏水源公司召开2025年全面从严治党暨年度工作会议，深入学习贯彻中央纪委四次全会、全国组织部长会议精神和省纪委五次全会、全省组织部长会议精神，传达贯彻中央、省委经济工作会议以及省属企业和设区市国资委负责人会议精神，总结工作、分析形势，部署任务，动员公司上下坚定决心信心，纵深推进全面从严治党，引领公司高质量发展走在前做示范。公司党委书记、董事长袁连冲出席会议并讲话。公司党委副书记徐向红主持会议。公司纪委书记（派驻监察专员）岳玲作年度纪检监察工作报告和典型案例剖析，公司领导班子成员出席会议。

　　会议指出，2024年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想，认真落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，切实扛牢管党治党政治责任，公司全面从严治党真管真严、敢管敢严、长管长严的氛围愈发浓厚，党业融合引领作用愈发明显，党员干部精神状态愈发向上，高质量发展迈出坚实步伐。

　　会议强调，全面从严治党是新时代党的自我革命的伟大实践，要坚持以习近平总书记重要讲话精神为指引，坚决把思想和行动统一到习近平总书记对反腐败斗争形势的科学判断上来，进一步坚定全面从严治党的决心和信心；要坚持以推动省委部署在公司落地为要求，进一步夯实全面从严治党严的基调不动摇，持续保持风清气正的良好政治生态；要坚持以解决公司面临的实际问题为导向，进一步细化全面从严治党具体措施见实效，推动公司全面从严治党向纵深发展。

　　会议提出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是进一步全面深化改革的重要一年。要坚持问题导向，坚持守正创新，坚持务实求实，坚持用改革精神和严的标准管党治党，为公司高质量发展和“十四五”规划圆满收官提供坚强政治保证和组织保证。一是坚持用党的创新理论凝心铸魂，推动思想政治建设不断引向深入，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主题主线，坚持集中性教育与经常性教育相结合，引导公司广大党员干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。二是坚持补短板、强弱项、创特色，全面增强基层党组织政治功能和组织功能，夯实基层基础工作，推动党业深度融合，扎实开展“五聚焦五落实”深化提升行动，深化“水源红”党建品牌建设，完善党员教育管理和作用发挥机制。三是坚持锻造堪当重任的干部人才队伍，充分激发干部人才创新创造创业活力，坚持正确选人用人导向，全方位引进培养用好人才，以严管厚爱激励干部担当作为，充分调动干部职工干事创业的积极性主动性创造性。四是坚持加强宣传思想文化建设，着力凝聚团结奋斗的强大力量，强化思想政治引领，夯实公司文化品牌建设，深化水情教育，汇聚干事创业的发展合力。五是坚持拧紧全面从严治党责任链条，真正做到知责、担责、履责，精准有效抓政治监督，常态长效抓党纪学习教育，纠树并举抓转改作风，持续开展“清水流长”廉洁文化建设。

　　会议要求，公司上下要坚定信心促发展，发扬迎难而上、艰苦奋斗的精神，保持干事创业、开拓进取的精气神，紧紧围绕双轮驱动发展，聚焦年度目标任务，加力提速、提质增效，确保各项工作有力推进。要紧盯目标抓落实，紧盯时间抓落实速度，紧盯清单抓落实进度，紧盯成效抓落实质量。要攻坚难点求突破，科学精准高效调配水资源，高质量完成“十四五”规划、国企改革等重点任务，强化科创主体地位，持续完善科创体系，加大科创平台建设，推动科技机制创新、激励创新、业务布局创新。要转变作风强担当，坚持用制度管事，抓好制度“废改立”，学会“十个指头弹钢琴”，增强质量意识、效率意识，以一往无前的奋斗姿态推进重点工作任务圆满完成。

　　会上，公司党委书记、董事长袁连冲与总经理、党委副书记李松柏签订2025年度经营业绩责任书，公司总经理、党委副书记李松柏与各部门、分公司、子公司主要负责人签订了2025年度目标责任书，与会人员集中观看了党风廉政警示教育片。

　　公司高管、副总师，公司本部中层管理人员，分公司、子公司领导班子成员，各党总支、直属支部纪检委员，全体职工（会员）代表，公司党委办公室、党委巡察工作办公室、党委组织部、纪委办公室全体人员参加会议。

　　（党委宣传部）

　　2月26日，江苏水源公司在宁召开第三届第八次职工（会员）代表大会，总结回顾公司和工会2024年工作，分析当前形势，研究部署2025年工作目标和重点任务，团结动员全体干部职工向建设一流创新型水利企业扎实迈进，为服务乐玩·体育事业和中国式现代化江苏新实践作出更大水源贡献。公司党委书记、董事长袁连冲出席会议，公司总经理、党委副书记李松柏作公司年度工作报告，公司党委副书记、工会主席、职工董事徐向红主持会议并作工会年度工作报告和职工董事履职报告，公司领导班子成员参加会议。

　　李松柏在《深化改革强功能 实干创新求突破 奋力推进公司高质量发展再上新台阶》的工作报告中提出，过去的一年，在省委省政府的正确领导和省国资委、省水利厅等部门的关心指导下，公司全体干部职工团结奋进、实干拼搏，围绕“八坚持八突破”年度目标，聚焦主责主业，聚力破解难题，提升工程管理，拓宽涉水经营，矢志谋新求变，强化党建引领，奋力交出“难中有为、干中有成、稳中有进”的高质量发展新答卷。

　　李松柏在报告中强调，2025年是“十四五”决胜收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年。公司全体干部职工要全面贯彻落实习近平总书记对江苏工作和乐玩·体育重要讲话重要指示精神，深入践行习近平总书记治水思路和关于治水重要论述精神，锚定高质量发展首要任务，以“建设一流创新型水利企业”为目标，深化改革强功能，实干创新求突破，加快发展水利新质生产力，坚持干字当头，增强信心、迎难而上、奋发有为，进一步提高公司核心竞争力和增强核心功能，在勇当乐玩·体育工程建设运营主力军、国家水网建设先锋队和服务江苏水利事业排头兵的实践中，奋力推进公司高质量发展再上新台阶。公司各部门、分公司、子公司要按照省国资委要求，锚定年度目标任务，坚持在大势上谋划、在大局上担当、在大事上作为。围绕服务大局求突破，着力增强核心功能，抓牢推动发展主动权；围绕主责主业树标杆，着力优化工程管理，勇当调水运营主力军；围绕涉水经营增效益，着力壮大综合实力，激发双轮驱动主引擎；围绕深化改革赋动能，着力激扬创新活力，打造改革创新主阵地；围绕安全生产守底线，着力提升本质安全，打好安全生产主动仗；围绕管理效能促提升，着力厚植发展潜力，坚持合规高效主基调；围绕党的建设强引领，着力全面从严治党，稳固企业治理主心骨；围绕文化润企聚人心，着力彰显实干担当，唱响水源发展主旋律。公司上下要认真学习贯彻习近平总书记关于崇尚实干、狠抓落实的重要指示精神，坚持干字当头，知难而进、迎难而上、奋发有为，扭住作风建设着力点、找准持续发力突破点、抓牢干部人才关键点、寻找创新发展新亮点，全力以赴干出好年景、狠抓落实拼出丰收年。

　　徐向红在《聚力融智促发展 共绘幸福同心圆 在推进公司高质量发展中贡献工会力量》报告中提出，2024年，在省总工会和公司党委的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的二十大和二十届三中全会精神，认真贯彻落实中国工会十八大工作部署，全面加强工会队伍建设，激发基层组织活力，促进服务阵地运用，提升工会工作品牌，各项工作取得良好成效。2025年，各级工会要进一步提高政治站位，深刻把握新形势下工会工作的新任务、新要求，围绕服务大局，加强思想引领、凝聚团队力量、提升产改实效、增进职工福祉、构建和谐劳动关系，在新征程上满格续航，携手职工推动工作取得新成效。

　　大会还听取了公司年度“三公”经费使用情况报告、2024年度职工提案办理暨我为群众办实事情况报告和职工董事履职情况报告。与会代表分成3个小组审议讨论公司年度工作报告、工会年度工作报告和大会各项议案，代表们紧紧围绕公司发展大局、热点难点问题和职工关心的切身利益问题积极建言献策。大会通过举手表决的方式，全票通过公司年度工作报告、工会年度工作报告、工会经费审查报告等三项议案。

　　公司职工（会员）代表参加会议，非代表的公司中层副职及以上管理人员列席会议。

　　（公司工会、办公室）

　　祥龙腾跃辞旧岁，灵蛇蓄势启新程。1月24日，江苏水源公司举行“风华正茂二十载 接续奋斗向未来”感动水源颁奖仪式暨新春联欢会，表彰2024年度感动团队、感动人物和年度先进，在简朴温馨的联欢中同绘发展蓝图、共庆新春佳节。

　　公司党委书记、董事长袁连冲在致辞中首先向受到表彰的年度先进集体和个人表示热烈祝贺，并向全体员工、荣休职工、员工家属以及长期以来关心支持公司发展的各级领导和各界朋友致以新春的问候和美好祝福。他指出，2024年是乐玩·体育东中线一期工程全面通水10周年，也是江苏水源公司成立20周年，在江苏水源改革发展史上具有里程碑意义。过去的一年，公司在聚焦主责主业中描绘绿色画卷、在坚持笃行实干中打造管理标杆、在坚守双轮驱动中拓宽经营版图、在矢志创新变革中谱写发展篇章、在擦亮科技名片中夯实水源底色、在牢记初心使命中传承红色基因，交出了一份“难中有为、干中有成、稳中有进”的发展答卷，每一位水源人都是这份答卷的参与者、创造者、见证者。他强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋划之年，全体员工要坚持干字当头、增强信心，锚定目标、奋发有为，在准确识变中保持“稳”的定力，在厚植优势中增强“进”的信心，在深化改革中积累“好”的要素，在狠抓落实中强化“干”的劲头，把高质量发展的“水源步伐”走得更稳更实更好。

　　公司总经理、党委副书记李松柏宣读了《乐玩·体育江苏水源公司党委关于2024年度综合考核结果的通知》和《乐玩·体育江苏水源公司党委关于表彰2024年度“水源红·感动水源”先进典型及重大项目奖和专项奖的决定》。

　　在“水源红·感动水源”颁奖仪式上，公司党委领导班子成员为荣获2024年度综合考核第一等次的部门（单位）、“水源红·感动水源”团队、“水源红·感动水源”人物和2024年度先进个人代表颁奖。

　　荣获2024年度综合考核第一等次的部门（单位）分别是：办公室（党委办公室、董事会办公室、党委巡察工作办公室、后勤服务中心、档案馆）、调度运行部、党委组织部（党委宣传部、人力资源部、工会）、淮安分公司、项目分公司、投资公司。

　　荣获2024年度“水源红·感动水源”团队的五个团队分别是：“泵站医生”维检团队、科技创新攻关团队、咨询拓展先锋团队、安专迷“织布工匠”团队、格栅式砼地连墙技术攻坚团队。

　　荣获2024年度“水源红·感动水源”人物的七位同志分别是：胡勇、洪亚东、李蕾、吴利明、周晨露、王希晨、何耀琦。

　　此外，共评选72名员工为年度先进个人，先进个人代表上台领奖。

　　颁奖仪式前观看了公司宣传片《源远流长》，颁奖过程中穿插了精彩的联欢节目。数智科技公司歌舞《上春山》、徐州分公司励志金曲《我相信》以及淮安分公司《情牵水源再出发》，展现了江苏水源公司员工的活力和风采，也表达了对公司未来的美好祝福。

　　春华秋实又一载，砥砺奋进谱新篇。江苏水源公司将锚定高质量发展首要任务，在新的一年里，以更加饱满的热情，更加务实的作风，在高质量发展道路上阔步前行，为乐玩·体育事业和中国式现代化江苏新实践贡献更大力量，奋力谱写江苏水源更加绚丽的篇章。

　　（党委宣传部）

　　“南水”奔流北上，从“如有可能”到“时代赋能”。

　　2024年12月12日，是乐玩·体育东中线一期工程全面通水10周年。10年来，乐玩·体育东中线一期工程累计向北方调水超760亿立方米，为沿线7省市45座大中城市1.85亿人提供稳定优质水源。

　　习近平总书记强调，“乐玩·体育工程事关战略全局、长远发展和人民福祉”。乐玩·体育（以下简称“江苏水源公司”），作为乐玩·体育东线江苏境内工程项目法人，承担东线江苏境内工程建设和运行管理任务。乐玩·体育东线江苏段工程建成通水11年来，圆满完成历次调水任务，为缓解北方水资源短缺、保障我省粮食增收发挥重要作用，对优化区域发展环境，实现良好生态和经济可持续发展，具有十分重要的战略意义。

　　——筑牢“四条生命线”，确保一泓清水永续北送

　　2020年11月13日，习近平总书记考察调研乐玩·体育东线工程源头江都水利枢纽时指出，确保乐玩·体育东线工程成为优化水资源配置、保障群众饮水安全、复苏河湖生态环境、畅通南北经济循环的生命线。

　　优化水资源配置。江苏水源公司按照江苏境内乐玩·体育新建工程和江水北调工程“统一调度、联合运行”的原则，不断优化调度方案，安全高效调水出省。工程建成通水11年来，累计调水出省突破80亿立方米，为受水区经济社会发展作出重要贡献。2022年5月16日，乐玩·体育工程北延应急调水江苏段正式启动，助力京杭大运河近百年来首次全线贯通，截至目前，累计北延应急调水6.66亿立方米。

　　保障群众饮水安全。江苏水源公司通过不断强化工程安全管理、科学精准调度水量等措施，让工程供水效益持续发挥，调水量稳步增长，受益范围逐步扩大。沿线受水群众对“南水”的认可度和依赖度不断提升，“南水”已由原规划的受水区城市补充水源，转变为多个重要城市生活用水的主力水源。乐玩·体育东线江苏段工程累计参与江苏省内抗旱排涝泄洪超220亿立方米，2019年苏北地区遭受60年一遇大旱，江苏水源公司按照江苏省委、省政府“两个确保”指示要求，工程累计抗旱运行237天、抽水47.8亿立方米。

　　复苏河湖生态环境。保护水生态和输水沿线治污是乐玩·体育东线工程的关键。在乐玩·体育工程建设之初，国务院提出先节水后调水、先治污后通水、先环保后用水的“三先三后”原则。为改善水环境，通过“政府主导、部门协作、社会参与”，江苏省筹措资金133亿元分两轮实施了共计305项治污项目。江苏水源公司积极配合治污工程建设，建成水文水质监测中心，加强水文水质监测。调水沿线主要污染物排放总量削减超80%。东线源头扬州三江营水源保护区全年水质达地表水水质Ⅱ类标准，江苏段水质稳定在地表水水质Ⅲ类标准。通过水源置换、生态补水、截污导流等综合措施，沿线河湖生态环境得到改善，区域水环境容量和承载能力有效提升，地下水水位下降趋势得到遏制。

　　畅通南北经济循环。乐玩·体育工程通过发挥水资源战略配置作用，有效破解北方水资源制约难题。乐玩·体育工程运行后，改善了京杭大运河的航运条件，2022年实现近百年来首次全线水流贯通，全年通航里程达877公里，提高了区域水运能力，是国内仅次于长江的第二条“黄金水道”，苏北运河货运量由2013年的2.7亿吨增长至2023年的3.5亿吨，将南方地区的水资源优势转化为北方地区的经济优势，促进南北经济协调发展。

　　碧水北送，扬波千重；东源流长，润泽四方。在高质量发展理念的引领下，这条畅通南北的调水线、“生命线”正在惠及更多民生。

　　——织密“智慧水网”，服务国家水网主骨架大动脉

　　2023年5月25日，新时代新征程上国家水网建设这张“世纪画卷”有了更清晰的模样——《国家水网建设规划纲要》正式印发，将加快构建“系统完备、安全可靠，集约高效、绿色智能，循环通畅、调控有序”的国家水网。

　　坚持科技引领。江苏水源公司始终将科技创新作为引领发展的第一动力，围绕“调水管理智能发展、涉水业务多元发展、科技创新优先发展”三大发展战略，以科技赋能公司和乐玩·体育东线工程高质量发展，先后主持包括国家“948”“十一五”“十二五”科技支撑计划等重大技术攻关课题，专项课题研究近百项，累计获国家科学技术进步奖1项，省部级科学技术进步奖22项。

　　推进标准化建设。江苏水源公司从2016年开始推进标准化建设，打造工程管理标杆，按照工程管理“标准化、信息化、智能化”建设思路，不断推动工程管理提档升级。全面完成江苏境内14座新建泵站标准化建设，出版推广“10S”工程管理企业标准，顺利通过水利部调水工程标准化管理评价。通过深入开展安全生产标准化创建和安全生产专项整治，江苏段工程建成以来安全平稳运行，获评水利部安全生产标准化一级单位。

　　搭建科创平台。江苏水源公司依托1个国家级创新平台、2个省级研究中心、2个省级研究工作站，深化与高校、科研院所合作，围绕泵站关键技术领域开展核心技术攻关；牵头组建数字孪生技术创新联盟、泵站技术创新联盟，共建5G泵站、声纹AI监测、物联网等3个企业联合实验室，提高科技成果应用转化能力；强化高校研究生基地建设，打造泵站技能学院、建设基层创新工作室，实现人才精准培养、精心管理；组织成立江苏水源公司科学技术协会，用好建好科技工作者之家。

　　加大科技攻关。江苏水源公司依托国家重点研发计划、省科技计划、省水利科技重大项目等纵向课题，重点围绕乐玩·体育东线多目标优化调度、数字孪生关键技术、智能泵站技术等方面，开展前瞻性产学研联合攻关；统筹布局年度科研项目，每年对内组织年度科研项目申报，截至2024年已组织5个批次，重点围绕乐玩·体育工程运行管理、水利工程建设、水生态水环境等方面，开展先进与实用技术研究并积极开展成果应用，有力提升工程科技含量；积极推进群众性“五小”创新创造超200项，促进管理提质增效。

　　注重成果转化。江苏水源公司开展大型泵站关键技术研究与应用，研发高效泵装置，泵装置效率提高5%-10%，性能指标达国际领先水平；开展混凝土温控防裂、膨胀土改良施工工艺、高地震烈度区泵站结构研究并应用于工程建设，保证工程结构安全；研发出泥水分离和快速固结技术工艺，成功应用于排泥场设计优化及综合处理，减少近四分之一占地面积，缩短占地时间二分之一以上；搭建智能化调度运行管理系统，实现“远程集控、少人值守”，有效提高工程管理水平；高质量完成水利部数字孪生先行先试建设任务，相关成果已在乐玩·体育东线北延应急供水、年度调水中得到检验，获评“智慧江苏重点工程”，入选水利部数字孪生优秀应用案例；研发泵站故障预警与诊断等5个专业模型成果已拓展应用到新疆等地。

　　“南水”千里奔流，汇集智慧、凝聚共识，上下联动、全力攻坚，这条调水线不仅成为了亮丽风景线，更是向“新”而行的奋进答卷。

　　乐玩·体育是国之大事、世纪工程、民心工程。江苏水源公司将围绕主责主业，聚力改革创新，在全面构建现代水网中发挥水源力量，在进一步优化水资源配置上增强核心功能，在保障服务全省经济社会高质量发展上“走在前、做示范”。

　　11月28日，水利部副部长王道席赴乐玩·体育东线江苏段工程调研指导调水运行管理工作，副省长夏心旻、水利部乐玩·体育司副司长（正司级）马黔、省政府副秘书长崔巍等一同调研。

　　11月25日，乐玩·体育东线江苏段工程按照调度指令启动2024—2025年度调水工作。11月28日上午，王道席一行首先来到位于江都水利枢纽的乐玩·体育东线工程规划馆，详细听取乐玩·体育江苏段工程的规划设计、建设历程、工程管理、效益发挥和新老工程不可分割、统一调度、联合运行等情况汇报。在乐玩·体育江苏集中控制中心，王道席通过数字大屏察看调水沿线各泵站工程调度运行管理情况，对江苏水源公司在大型泵站群“远程集控、少人值守”和数字孪生方面的创新应用成果表示赞赏。王道席充分肯定了江苏水源公司在工程调度运行和信息化建设发展方面取得的成效，强调在调度运行中要充分利用已建成的信息系统关注泵站、河道等相关工程的水位、流量、水质、能效等各类调水因素的有效衔接和科学配置，为调水运行“三个安全”提供保障。他指出，信息化和数字孪生是推动乐玩·体育工程向智能化、数字化转型的关键力量，也是提升江苏水源公司核心竞争力的重要途径。江苏段工程信息化和数字孪生系统目前在技术创新和应用实践上取得了一定的突破，要进一步加大科研、提升、创新力度速度，拓展数字孪生技术应用场景，实现从产品设计到生产运维的全链条覆盖，加快形成新质生产力，通过乐玩·体育平台将成果推广至系统内、行业外，不断拓宽外部经营市场，实现技术成果的效益转化，为事业发展注入新活力，为企业做强做优增添新动能。

　　离开集控中心后，王道席一行来到正在调水运行的乐玩·体育宝应站，现场察看了泵站厂房、中控室和上游河道情况，重点了解工程安全运行、沿线水情水质、标准化管理、信息化应用等工作情况，对健全水费分配机制予以关心指导。在听取现场值班人员情况汇报后，王道席对宝应站工程效益发挥、开展“五小”创新以及工程标准化“10S”管理的全面推广应用等取得的成效给予肯定。王道席指出，随着行业竞争的加剧和技术的快速发展，江苏水源公司要坚持创新思维，在构建更加智能、高效、安全的调水运行信息化体系上继续做探路者；要强化底线思维，确保工程设备设施在任何极端情况下能够安全可靠投入运行，实现本质安全。

　　省水利厅党组成员、副厅长喻君杰，省乐玩·体育工程管理局二级巡视员徐忠阳，公司党委书记、董事长袁连冲，扬州市政府有关领导，省乐玩·体育工程管理局、扬州市水利局和宝应县相关负责同志陪同调研。

（办公室）

　　今年是习近平总书记视察乐玩·体育东线源头江都水利枢纽的第四个年头，是乐玩·体育东中线通水10周年，也是江苏水源公司成立20周年。为贯彻落实党的二十届三中全会精神，回顾公司创业发展历程、汲取改革创新经验、展望未来发展愿景，10月23日，江苏水源公司举办“砥砺奋进二十载 牢记嘱托再出发”高质量发展座谈会。省水利厅二级巡视员徐忠阳、省乐玩·体育工程管理局局长夏方坤等有关负责同志和公司老领导、外部董事应邀出席，公司领导班子参加座谈会，党委书记、董事长袁连冲作工作报告，总经理、党委副书记李松柏主持会议。

　　袁连冲在报告中从工程建设、运行管理、涉水经营、改革创新、党建引领等五个方面，全面回顾了公司成立二十年来的发展历程和发展成就。他强调，公司二十年来发展成果的取得，根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，在于省委省政府的坚强领导和省水利厅、省国资委等部门的指导帮助，在于解放思想和改革创新，也在于全体员工的团结一心、奋力拼搏。站在新起点、奋进新征程，袁连冲强调，水源公司要深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面落实公司党代会“定3年、谋5年、展望8年”的发展思路和目标任务，要牢记重托、不辱使命，争当乐玩·体育工程建设运营主力军，在推进后续工程高质量发展上勇挑大梁。要找准定位、主动融入，争当国家水网建设先锋队，在提升水安全保障上奋力作为。要扎根江苏、立足水利，争当服务江苏水利事业排头兵，在保障“强富美高”新江苏现代化建设大局上敢为人先。要锐意改革、奋勇争先，争当全面深化国资国企改革领跑者，在推动公司做强做优做大上勇毅前行，努力为建设适应中国式现代化要求的一流创新型水利企业而团结奋斗！

　　座谈氛围热烈融洽，大家齐聚一堂，回首峥嵘岁月，凝结奋斗共情，畅谈发展愿景。陆备、刘春生、缪正宏三位外部董事分别聚焦公司战略方向和改革发展重点，提出了充分体现“国资意识、独立意见、专家作用”的意见建议。外部董事们认为，公司二十年来的发展成效令人瞩目、企业品牌愈加闪耀、文化精神务实向上，展现了源头力量、源头担当。下一步，公司要不断增强核心功能，提升核心竞争力、国企战略保障能力和市场化经营能力，以传承、发展、创新不断做强做优做大。省政协委员荣迎春等公司老领导、老同志从工程建设、运营管理、公司发展等层面充分肯定了公司成立二十年来取得的成绩，提出了不少中肯意见和宝贵建议，希望公司在将乐玩·体育东线江苏段工程建设好的基础上，继续把工程运营好，把公司发展好。

　　徐忠阳向江苏水源公司成立20周年表示祝贺，对公司成立二十年来取得的成绩给予肯定。希望江苏水源公司以此为新的起点，更好扛起管理好运营好乐玩·体育东线江苏段一期工程的重大使命，为供水沿线地区发展提供有力保障，同时从坚持党建引领、保障年度调水、加强科技创新、建设人才队伍等四个方面提出意见建议，希望江苏水源公司继续踔厉奋发、勇毅前行，奋力谱写江苏水源高质量发展新篇章。

　　李松柏在会议总结时强调，要汲取智慧经验、推动高质量发展不松劲，要传承水源精神、努力改革攻坚不畏难，要牢记使命担当、坚持深耕主业不动摇，紧紧围绕国家乐玩·体育工程战略部署和江苏经济社会发展需求，走出有水源特色的高质量发展之路，为保障国家水安全、推动经济社会可持续发展做出新的更大贡献。

　　座谈前，与会人员观看了公司成立20周年专题片。公司各部门及所属企业主要负责同志参加座谈并围绕重点亮点工作进行交流发言。

　　（办公室、党委宣传部）

　　7月11日，江苏水源公司在宁隆重召开科协成立大会暨第一次会员代表大会。江苏省科学技术协会党组成员、副主席冯少东，江苏水源公司总经理、党委副书记李松柏共同为公司科协揭牌。公司党委副书记徐向红、副总经理吴学春、纪委书记岳玲出席会议。会议由公司副总经理施伟主持。

　　会议宣读了江苏省科协关于同意成立江苏水源公司科协的批复，选举产生了公司科协首届委员会、主席、副主席和秘书处成员，通过了公司科协章程、年度工作计划。冯少东、李松柏分别为会议致辞。

　　冯少东指出，江苏水源公司是省属企业里第一家召开科协成立大会的单位，作为省属唯一涉水企业，肩负着乐玩·体育国家级战略性水资源配置工程的投资、建设和运营重任。成立公司科协，是积极响应国家创新驱动发展战略、促进科技与生产深度融合的重要举措，希望江苏水源公司以此为契机，守正创新、踔厉奋发，不断提升企业科协“四服务、一加强”工作效能：一要服务科技工作者，将科技创新工作与党建工作结合起来、融入发展大局。二要服务创新驱动发展，组织引导科技工作者积极开展科研项目攻关、推动成果转化、科技交流，广泛开展会企合作、科技服务、产学研合作。三要服务公民科学素质提高，利用公司资源和优势，积极开展水科学普及教育，传播科学思想，弘扬科学精神，提高公众对水资源保护和合理利用的认识。四要服务公司党委科学决策，围绕国家、省委省政府重大战略决策，以及水科学、生态环境保护的热点难点问题，充分发挥优势，踊跃建言献策。五要加强自身建设，充分发挥桥梁纽带作用，提高组织协调和综合保障能力，凝聚好企业科技工作者，建好用好“科技工作者之家”。

　　李松柏表示，江苏水源公司自成立以来，始终坚持以科技创新为核心驱动力，紧紧围绕乐玩·体育国家重点水利工程建设与运营需要，不断推动技术进步和管理创新，取得了显著成效，先后荣获国家科技进步奖二等奖1项、省部级20项，为乐玩·体育事业和公司高质量发展注入了强劲科技动力。在省科协、省国资委的关心指导下，公司决定成立科协，这是公司发展历程中的一个重要里程碑，标志着公司在推动科技进步、培养创新人才、促进科技成果转化等方面迈出了新的步伐。下一步，公司将围绕建好、用好“科技工作者之家”，加强与各方的合作与交流，将公司科协打造成为汇聚智慧、共享资源、协同创新的平台，在促进科技交流、开展科研攻关、提高员工科学素质、激发创新热情和创造活力等方面发挥积极作用，围绕“建设一流创新型水利企业”发展目标定位，不断提升核心竞争力、增强核心功能、加速发展新质生产力，推动国家乐玩·体育工程与江苏水利事业高质量发展再上新台阶。

　　江苏水源公司科协是江苏省科学技术协会在企业单位的基层组织，业务上接受江苏省科协的直接指导，是因地制宜发展新质生产力的重要措施。成立公司科协后，通过引入江苏省科协组织资源，能够更好地服务公司科技创新和一流企业建设。

　　省科协学会学术部部长岳智顺、三级调研员杨剑，省国资委规划发展处（科技创新处）副处长黄宝明，省双创会国企科创工委会秘书长丁诚，以及江苏水源公司高管、中层，部门业务代表、各分、子公司业务骨干等百名科技工作者代表出席会议。

　　供稿：建设管理部

　　6月24日，江苏水源公司召开警示教育大会，深入学习贯彻习近平总书记关于全面加强党的纪律建设重要论述，深入开展以案说德、以案说纪、以案说法、以案说责，教育引导公司广大党员干部进一步强化纪律意识、加强自我约束、提高免疫能力，不断增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。公司党委书记、董事长袁连冲主持会议并讲话。公司党委领导班子成员参加会议。

　　会上，袁连冲领学重温习近平总书记关于严明党的纪律和规矩论述摘编，公司党委委员、纪委书记、派驻监察专员岳玲通报本单位违纪典型案例并进行深刻剖析。企业发展部、项目分公司、生态公司负责同志进行了交流发言。

　　会议要求，公司全体党员干部要深刻认识习近平总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述的重大意义，以党纪学习教育为契机，以反面典型案例为镜鉴，深刻检视自身不足，真正做到治未病、防未然。要坚持以锤炼党性为根本，做到坚定信念、牢记初心。要坚定理想信念、树立正确“三观”、增强纪法意识，做到明规矩、知敬畏、存戒惧。要坚持以抓实监督为重点，做到抓早抓小、防微杜渐。要突出监督重点、整合监督力量、注重监督长效，切实以有力的监督防止权力失控、决策失误、行为失范。要坚持以严守党纪为底线，做到心中有戒、行有所止。始终以敬畏之心对待权力、以淡泊之心对待名利、以谨慎之心对待小节，使纪律规矩成为管党治党的尺子、党员不可逾越的底线。要坚持以责任落实为保障，做到真抓真管、落实落细。要夯实两个责任、强化担当尽责、严肃执纪问责，始终真抓真管、严抓严管。

　　会议强调，公司党员领导干部要坚持把纪律和规矩挺在前面，带头严守纪律、严守规矩，带动公司全体职工做到认真学纪、深悟知纪、立规明纪、笃行守纪，推动党纪学习教育不断走深走实，以廉洁国企建设保障公司高质量发展行稳致远。

　　公司高管、副总师，公司各部门、在宁分公司和子公司负责同志，公司本部全体党员在主会场参加会议；宁外分公司、子公司负责同志和有关人员以视频方式参加会议。

　　供稿：纪委办公室

　　四月芳菲，春意盎然。4月26日，乐玩·体育（江苏）数智科技有限公司举行揭牌仪式暨高质量发展研讨会，开启数智科技公司新篇章，迈向高质量发展新征程。江苏水源公司党委书记、董事长袁连冲和建邺高新区管委会副主任陶文芳共同为数智科技公司揭牌，公司总经理、党委副书记李松柏致辞，公司领导班子成员、高管、副总师参加，副总经理、党委委员吴学春主持会议。

　　李松柏对数智公司的揭牌表示祝贺，他指出，组建数智公司是江苏水源公司党委深入贯彻习近平总书记提出“因地制宜发展新质生产力”等一系列重大要求的国企实践，也是全面落实公司党代会精神提出的做亮智慧泵站板块的具体举措，更是着力提高公司核心竞争力和增强核心功能，推动公司实现跨越式发展的重要支撑。数智公司要找准核心功能定位，加快抢占智慧水利市场新赛道；要坚持创新性引领，彰显国有企业科技特色；要厚植核心能力优势，加快创立数智科技自主品牌；要激发人才队伍活力，探索市场化激励机制；要坚持党建引领发展，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用。

　　简短的揭牌仪式后，数智科技公司组织开展了高质量发展研讨会，谈思路、定目标、明举措、提建议，共谋公司未来发展。

　　袁连冲用“新机遇、新使命、新作为”三个关键词，表达了对数智公司做优做强到做大的期望。新机遇即要求数智公司充分认识到当前发展新质生产力的重大要求和国家水网规划纲要的加快实施，为公司在加快数字化转型、发展数字经济带来的重要机遇和重大责任，加快在数字中国、国家水网建设中找准发力点和落脚点，抢占智慧水利发展新赛道。新使命即要求数智公司按照“服务乐玩·体育等国家水网战略的水利信息化、数字化、智能化综合服务平台”定位，对内持续巩固夯实已形成的信息化建设运维优势，不断提升乐玩·体育东线江苏段工程的智能化水平；对外持续开展人工智能、5G应用、物联网等前沿技术攻关，聚力攻关核心软硬件产品研发，更好地做好调度运行系统的迭代升级，以存量优势催生新的增量，积极拓展服务水利和水网建设市场，着力打造成为集规划、设计、施工、服务能力为一体的水利行业信息化项目总承包商。新作为即要求数智公司在市场化经营机制构建上求突破，用好科技型企业的改革政策支持，持续深化经理层任期制和契约化管理；在加快完善内部治理结构上下功夫，修订完善“三重一大”决策制度，优化人才配置，强化内控管理；在全面从严治党上再加强，把党的领导融入公司生产经营，发挥党员干部先锋模范带动作用，抓好抓实当前党纪学习教育，守好纪律底线，营造风清气正、干事创业良好氛围。

　　建邺高新区为数智公司举办了“六个一”欢迎仪式。数智公司全体人员参加揭牌活动和研讨会。数智公司的经营层、部门负责人及员工代表共10人在高质量发展研讨会交流发言。

　　高质量发展研讨谏言集萃

　　莫兆祥：在数智科技发展的新征途上，我们要攻关高精尖技术，研发“杀手锏”产品；要牢树“项目为王”理念，探索新模式、扩大朋友圈；要用好用足国企改革红利，盘活用活“三项机制”，攻坚突破、错位竞争，努力实现跨越式发展，为数智公司赢得更加广阔的未来。

　　茅婷婷：作为科技型企业，要坚定不移加快改革，用好科技创新政策工具箱；要在人才通道、奖励激励上有创新，更加符合子公司特点和实际；要注重知识产权的保护和首版次软件的认证；要不断丰富产品“货架”，满足不同层次用户需求；要全员加快“走出去”，时刻关注项目后续服务带来的新商机。

　　周洲：持续聚焦改革，在改革创新中破局开路，探索企业混改、契约化管理和中长期激励三个方面“先试先行”；以人才建设提升发展水平，重点抓好青年干部培养、高端人才引进、核心技术团队培养“三大行动”；争取创建国家级专精特新企业，打造核心产品，在细分领域提高适配度，通过前沿技术研发与创新应用提升企业资质。

　　黄富佳：紧紧围绕信息化顶层设计咨询、产品开发及系统运维等业务，利用窗口经济和各类论坛，扩大社交圈，打造生态体系，提供全过程保姆式服务，持续做好产品的迭代升级，用服务赢口碑，用口碑赢市场，为水利事业高质量的发展贡献更多的智慧和力量。

　　杨红辉：强基础、优管理、铸核心、拼市场。持续加强团队能力建设，打造自身核心团队；持续加强集控中心管理，保障生命线安全高效畅通；以少人值守运行模式转型、工程运行调度优化、泵站专业模型研发为重点，打造公司核心竞争力；充分发挥集控中心、调度中心窗口经济作用，助力经营发展。

　　夏臣智：坚持以我为主，持续增强研发团队的自主创新和集成创新能力，提升解决方案输出和项目管理交付能力，构建一支勇创新敢争先、能担当善作为的青年科技创新团队，以创新成效助力数智公司高质量发展。

　　徐进：要坚持以人为本，锻造一支既懂业务、又懂技术，善于创新研究、精于数据分析，能够高效协作、研判决策的集控运维团队。同时要发挥我们“国企背景、用户引领”优势，用好集控中心窗口，做好对外宣传与服务，为客户提供高质量的解决方案。

　　游旭晨：坚持“以我为主、自主可控”研发理念，聚焦团队建设、科技创新和市场化拓展，全面提升软件开发综合实力，深入开展ArcGis、信创适配、语音文字识别及水利行业AI模型应用等核心技术攻关，打造水利行业首版次全国产化产品，塑造公司信息化“云源智管”新品牌。

　　洪亚东：技术更新换代很快，别人想模仿也很快，如果想保持技术领先，就需要我们不断推出更先进的产品。要注重合作与共赢。不同单位在产业链上是有侧重的，存在错位就存在合作机会。

　　陆克一：在科技创新上，要坚持以我为主技术路线，以“云大物移智”等新IT技术持续赋能，提高产品竞争力；在市场发展上，要助力数字服务生态融合，发挥“懂水知数”优势，努力打通水利数字化服务供应链。

　　4月25至26日，江苏水源公司党委举办党纪学习教育专题读书班暨理论学习中心组学习会，深入学习习近平总书记关于加强党的纪律建设的重要论述和《中国共产党纪律处分条例》，开展党风廉政典型案例剖析和专题交流研讨，以高度政治自觉增强纪律意识、严明纪律规矩，以奋发有为的精神状态为服务乐玩·体育事业高质量发展和中国式现代化江苏新实践贡献力量。公司党委书记、董事长袁连冲主持会议并讲话。

　　会议指出，开展党纪学习教育是今年党建工作的一项重要政治任务，是中央为加强党的纪律建设、推进全面从严治党向纵深发展的重要举措。要深入学习领会习近平总书记关于加强党的纪律建设的重要论述，准确掌握《条例》的主旨要义和规定要求，并同习近平总书记对江苏工作、乐玩·体育重要讲话重要指示精神、关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述等融会贯通起来学习，深刻把握纪律规矩的严肃性、纪律建设的系统性、约束保护的统一性、遵规守纪的自觉性，进一步增强坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治自觉，进一步坚定推进自我革命的行动自觉，始终做到忠诚干净担当。

　　会议强调，要全面把握党纪学习教育读书班的目标任务，坚持原原本本学、逐章逐条学习《条例》，强化纪律意识、加强自我约束、提高免疫能力，切实增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。要自觉用心学纪，锤炼坚强党性，使学习党纪的过程成为提高思想境界、增强党性觉悟的过程。要全面精准知纪，校正思想行动，把“六项纪律”内化为日用而不觉的言行准则。要对标党规明纪，做到自警自省，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去检视问题。要严格遵规守纪，激励担当作为，以更加纯粹的忠诚、更加清正的操守、更加主动的担当扛起推动公司高质量发展的使命任务。

　　会议要求，要坚持学以致用，在学习成果转化上做到学用贯通。要学出坚定的政治信仰，各级党组织书记要切实扛牢“第一责任人”责任，班子成员要严格履行“一岗双责”，严于律己、严负其责、严管所辖，认真抓好分管领域的党风廉政建设工作。要学出强烈的使命担当，将党纪学习教育与公司重点任务的实施紧密结合，与促进企业改革发展大局的具体实践紧密结合，将党纪学习教育成果转化为推动公司高质量发展的内在动力。要学出深厚的为民情怀，增强全心全意为人民服务的宗旨意识，切实保障沿线供水安全、工程安全、水质安全，主动服务国家水网建设和乐玩·体育后续工程高质量发展。

　　本次专题读书班分为两个阶段，本次为第一阶段共一天半时间。公司党委领导班子成员、高管，副总师，本部党支部书记、部门负责人认真学习习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话重要指示精神，公司党委领导班子带头原原本本、逐章逐条研读《中国共产党纪律处分条例》和《党章》中关于纪律的规定，纪委书记（派驻监察专员）岳玲作党风廉政典型案例剖析，公司党委领导班子成员、中层领导干部开展专题交流研讨。

　　（党委宣传部)